欲為王者，應具備什麼樣的心呢?這音符會講話! 

鐵面人Man In The Iron Mask劇中樂 Heart of a King!

   股市連連破底之際，三鹿毒奶粉事件、風災斷橋喪命慘劇，好像停不住的魔咒，一再對二度執政的國民黨政府構成挑戰，但是昨日忙於剪綵宴客的馬英九卻笑了！

   這詭異的一笑，彷彿邱小妹人球事件發生時，擔任台北市長的他卻裝扮鐵面人參加政黨聯誼般的距離人民遙遠。而納莉颱風的處置，監察院曾經發出糾正文，竟也成為馬先生自我標榜的素材，在這個時刻，只有伊于胡底可以形容。

   馬英九怎麼了？這個質疑，已經超越對其個人的提問，而是整個國家機器現在究竟是交給什麼素質的人在運作？！大家可以回想過去近四個月，對馬政府的總體印象是什麼？敏感的人不難察覺，這個團隊的各部會似乎如連珠炮般在輪流出包，新內閣首長們搶玩「蘿蔔蹲」，遠的不談，僅新近的財政部長、衛生署長到現在交通部長上場，已為盛況。這是官瘟傳染？或流年不利？都不是，這是從上到下的執政基本功——危機管理ＳＯＰ根本沒做好。

   九劉博士內閣可能不了解，「沒有消息就是好消息」中的「沒有消息」，不是隨機選擇、憑空而至，而是期前準備預防工作是否具體落實的顯現，一個愈依照標準作業程序按部就班檢查施政的隊伍，就愈具備提早化解危機的能力，反之，就會如千瘡百孔的水桶，到處漏水。

   例如危橋未封導致出人命，一個幹練的主事者必然了解，每年的七到九月正是颱風季節，要避免自己成為「新聞人物」得以安全過關，絕對會將防汛做為重要施政要務，而危橋的全面徹查與掌握，預備暫時封橋的替代道路等，都是例行功課，這些作業有沒有做？做得好不好？事後的發展等於在打分數。

   橋斷人亡、家屬痛不欲生，這時再來講有按照程序，引發的另一層次問題就是，每個部會的ＳＯＰ制訂，要能禁得起考驗，絕不是少數官僚關起門來想像的，它須隨時依據時空變異不斷補強、反覆驗證，才是一個有用的工具，未執行會出事，執行了仍出事，表示作業程序有漏洞。二○○五年發生的邱小妹事件亦然，當時也稱按照程序，事後已證明程序有問題。

   不幸發生，為政者如何向人民訴求他的態度，更是能否有效管理危機的一環。馬先生顯然未能記取教訓，昨日他在公眾場合的表現，真是將人性盪到谷底，再度犯了未能以民為本的大忌。

   這樣的領導，這樣的團隊，真能撐滿四年？這個問號在國人心中似乎已經愈來愈大！