用這句話來形容一個領導者,通常,並不是個會讓主事者多開心的詞,但是台啤的總領隊高志鵬卻不諱言,他就是外行人!只不過,在四年之內帶領球隊拿下總冠軍的高志鵬強調,雖然他不懂籃球,卻是一個懂得「充分授權」以及「知人善用」的籃球門外漢。
2007年台灣體壇最「夯」的球隊,當屬台灣啤酒籃球隊莫屬。這支在SBL第四季奪得總冠軍的隊伍,用過人的戰績和超人氣的球迷支持度襲捲了全台灣。然而讓人意外的是,台啤從上到下的關鍵人物,幾乎都是來自於非專業科班的背景出身。
裡頭包括總領隊高志鵬、總教練閻家驊、行銷總監陳建州、陣中的頭號戰將林志傑,起初都是許多人眼中所謂的「外行人」。不過,當這群「外行人」用行動粉碎外界懷疑的眼光,用他們夢寐以求的總冠軍證明自己的實力之後,就再沒人敢用這字眼來嘲笑他們了。
其中,將現在的台啤推向高峰的核心人物,應該首推身兼立委與總領隊之職的高志鵬。
高志鵬指出,台啤隊在03以及04年兩度面臨解散命運之時,他和許多人都曾為了台啤而四處奔走,畢竟「這支具有傳統的隊伍一旦被解散,實在太可惜了」。至於之後當上台啤的領隊,則是因為當時台灣菸酒公司董事長黃營杉要求作為不解散的條件,熱愛籃球的高志鵬才順勢接下。
高志鵬笑著說:「我覺得領隊這工作很像製片。就是負責找來最好的人,然後放手讓他們去做。小時候我曾經想當過演員,也想當過球員,但礙於天份跟演技,這兩個志願最後我都沒辦法實現,現在當了領隊後,多少也算實現了以前的願望。」

重建台啤風貌
高志鵬接下總領隊一職之後,他與閻家驊兩人聯手,從裡到外重新整頓、建置了球隊的各項制度。包括網羅各方好手、建立球員薪資,到成立台啤籃球協會,高志鵬一步一步的打造這支原本「百廢待舉」的球隊,為的就是希望讓原名公賣金龍的台啤,這個別具意義價值的傳統值勁旅能夠老店新開。
高志鵬回憶當時,一開始因為預算的關係,公司規定球隊只能在球季有比賽的時候買水喝,季外沒比賽的時候,球員練球是沒有經費買水喝的。而詢問會計部門有沒有辦法解決,結果竟然被建議「要不要一次買一年份的水?」,公家機關體制的僵化可見一斑。
除此之外,當時的台啤球員薪資還充斥著「貧富不均」的現象。
以當時球員的薪水為例,你很難想像,「野獸」林志傑剛加入台啤的時候,一個月只有一萬五的薪水,甚至比起便利商店打工的店員都還不如。而陣中一些待退的老將,每場球打不到幾分鐘,薪水卻是年輕球員的好幾倍,上場久的人反而領得少,「換作是任何人心裡都會有點不平衡」。
因此高志鵬認為,台啤籃球協會的成立,應該稱得上是其中一個很重要的關鍵,「因為它讓電視台的轉播權利金、球隊預算以及球員薪資等關於錢的問題,都能夠被靈活的調整與運用。能打的球員以專職的球員身分打球,不用再去公司打卡,已經不能打的人就歸建專心上班,球隊的人事剛好得以重整。」
面對質疑 堅定不移
重新打造新生的台啤,並在短短的四年之內,讓這支球隊有了煥然一新的風貌,不可否認,高志鵬立委的身分,讓他在幫助球隊變革、處理體制內的事務上方便不少,只不過當台啤逐漸成功之際,他的雙重身分卻也讓外界開始對他產生質疑,認為高志鵬有「自肥」之嫌。
對此高志鵬強調,總領隊並不屬於公司的職務,他不僅從未支領半毛薪水,甚至還曾因為公司預算不足而幫忙募款、拉贊助,才得以維持球隊的運作。決定擔任領隊這個工作,「純粹就是因為喜歡籃球」,而不是著眼於外人所說的「利益輸送」。
高志鵬表示,之前同黨的同僚鄭運鵬為了他的總領隊頭銜,在立院揚言刪除台啤籃球隊的相關預算,根本就是以政治變相打壓籃球的發展,若是真為籃球界好,大家應該花更多心思來討論其他更有建設性的議題,而不是將時間耗費在他個人身上,例如籃協許多制度上需要的變革,就是其中一項值得大家深思的問題。
高志鵬分析,目前的籃協有許多地方需要改進,若是未來這些不合理的制度能夠改變,「台灣籃壇一定會有更好的發展」。




