用這句話來形容一個領導者，通常，並不是個會讓主事者多開心的詞，但是台啤的總領隊高志鵬卻不諱言，他就是外行人！只不過，在四年之內帶領球隊拿下總冠軍的高志鵬強調，雖然他不懂籃球，卻是一個懂得「充分授權」以及「知人善用」的籃球門外漢。
2007年台灣體壇最「夯」的球隊，當屬台灣啤酒籃球隊莫屬。這支在SBL第四季奪得總冠軍的隊伍，用過人的戰績和超人氣的球迷支持度襲捲了全台灣。然而讓人意外的是，台啤從上到下的關鍵人物，幾乎都是來自於非專業科班的背景出身。
裡頭包括總領隊高志鵬、總教練閻家驊、行銷總監陳建州、陣中的頭號戰將林志傑，起初都是許多人眼中所謂的「外行人」。不過，當這群「外行人」用行動粉碎外界懷疑的眼光，用他們夢寐以求的總冠軍證明自己的實力之後，就再沒人敢用這字眼來嘲笑他們了。
其中，將現在的台啤推向高峰的核心人物，應該首推身兼立委與總領隊之職的高志鵬。
高志鵬指出，台啤隊在03以及04年兩度面臨解散命運之時，他和許多人都曾為了台啤而四處奔走，畢竟「這支具有傳統的隊伍一旦被解散，實在太可惜了」。至於之後當上台啤的領隊，則是因為當時台灣菸酒公司董事長黃營杉要求作為不解散的條件，熱愛籃球的高志鵬才順勢接下。
高志鵬笑著說：「我覺得領隊這工作很像製片。就是負責找來最好的人，然後放手讓他們去做。小時候我曾經想當過演員，也想當過球員，但礙於天份跟演技，這兩個志願最後我都沒辦法實現，現在當了領隊後，多少也算實現了以前的願望。」
重建台啤風貌
高志鵬接下總領隊一職之後，他與閻家驊兩人聯手，從裡到外重新整頓、建置了球隊的各項制度。包括網羅各方好手、建立球員薪資，到成立台啤籃球協會，高志鵬一步一步的打造這支原本「百廢待舉」的球隊，為的就是希望讓原名公賣金龍的台啤，這個別具意義價值的傳統值勁旅能夠老店新開。
高志鵬回憶當時，一開始因為預算的關係，公司規定球隊只能在球季有比賽的時候買水喝，季外沒比賽的時候，球員練球是沒有經費買水喝的。而詢問會計部門有沒有辦法解決，結果竟然被建議「要不要一次買一年份的水？」，公家機關體制的僵化可見一斑。
除此之外，當時的台啤球員薪資還充斥著「貧富不均」的現象。
以當時球員的薪水為例，你很難想像，「野獸」林志傑剛加入台啤的時候，一個月只有一萬五的薪水，甚至比起便利商店打工的店員都還不如。而陣中一些待退的老將，每場球打不到幾分鐘，薪水卻是年輕球員的好幾倍，上場久的人反而領得少，「換作是任何人心裡都會有點不平衡」。
因此高志鵬認為，台啤籃球協會的成立，應該稱得上是其中一個很重要的關鍵，「因為它讓電視台的轉播權利金、球隊預算以及球員薪資等關於錢的問題，都能夠被靈活的調整與運用。能打的球員以專職的球員身分打球，不用再去公司打卡，已經不能打的人就歸建專心上班，球隊的人事剛好得以重整。」
面對質疑 堅定不移
重新打造新生的台啤，並在短短的四年之內，讓這支球隊有了煥然一新的風貌，不可否認，高志鵬立委的身分，讓他在幫助球隊變革、處理體制內的事務上方便不少，只不過當台啤逐漸成功之際，他的雙重身分卻也讓外界開始對他產生質疑，認為高志鵬有「自肥」之嫌。
對此高志鵬強調，總領隊並不屬於公司的職務，他不僅從未支領半毛薪水，甚至還曾因為公司預算不足而幫忙募款、拉贊助，才得以維持球隊的運作。決定擔任領隊這個工作，「純粹就是因為喜歡籃球」，而不是著眼於外人所說的「利益輸送」。
高志鵬表示，之前同黨的同僚鄭運鵬為了他的總領隊頭銜，在立院揚言刪除台啤籃球隊的相關預算，根本就是以政治變相打壓籃球的發展，若是真為籃球界好，大家應該花更多心思來討論其他更有建設性的議題，而不是將時間耗費在他個人身上，例如籃協許多制度上需要的變革，就是其中一項值得大家深思的問題。
高志鵬分析，目前的籃協有許多地方需要改進，若是未來這些不合理的制度能夠改變，「台灣籃壇一定會有更好的發展」。
