只有期待沒有等待，
志工救災英雄們為台灣奮戰，
我們更應該堅守工作崗位，維持正常運作。
昨日失誤為此付出代價，今日記起教訓不再為無知欺騙。
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身在安居樂業的台灣寶島,
本是一種最基本的享受
一夜的狂風暴雨,
幸福的島嶼居然演出驚恐逃難的戲碼
見直昇機狂奔哭喊逃命的情節,
以為遠在越戰就已結束
為何?
為何?
為愛而團聚的鄉親,
轉眼之間成了悲苦的難民?
苦思….
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當你堅持自己的時候
別忘了也要養活自己
理想總是夢幻
現實總是殘酷
客戶可以應付應付
自己不可以敷衍自己啊
設計界的前輩無數
願意提攜後進的也不少
有長遠目標的公司法人更多
左邊比一比
右邊加一加
能做自己的又能有幾個
除非不缺錢
畢竟設計是商業行為
利字是擺在前頭的
或許自己會有很棒的哀滴兒
但是
真的可以為業主創造話題嗎?
有矚目話題，才會有那道聖光
套句前輩的話，
刻圖?
左邊人多的是，留點精力想想創意吧
……….
西方商業設計，
以繁複出名的
嗯~比不上，業主說
以簡單易懂的
嗯~怕人看不懂，業主說
是是是，再改就是，下星期交稿
啥?下星期?明天!
爆肝找肝膽腸胃科、腦袋脫皮找腦神經外科、神經衰弱找精神科
……….
難道外國的村民都是天才嗎?
誰理你啊
能有共鳴的就是我的客戶
所以
共鳴越大，銷售量就會越大
大家都會行注目禮
設計師能創造話題才是王道
誰管你使用什麼手段啊
有入侵軍事管制區的
有利用公共資源的
有創作社群活動的
有借用公益事業的
有運用教育資源的
以上是國外成功的例子
不寫太明，免得淪為跟隨者
有興趣的請自行前往小魚大師部落格爬文
這圈子本來就很小
能創造話題的遠比技術好的能生存
就像是電視遊樂器
現在好像沒人這樣說….
都直接說PS我愛你嗎?
還是 willout you ? boxing you ?沒有你不能活，不然我怎麼宅 囧?
遊戲開發商在還沒有將該世代的硬體極限發揮之前
次世代主機就已經賣很久了…
成本都還沒回來，又要投入新的泥淖裡
新世代、新技術固然是某一種的藍海戰略
還是需要培養顧客這一個舊戰術的
當然以上是指大咖而言
不是小到看不到的設計師可以相提並論的
但是
我們可以見到一窩蜂的證照狂
永無止盡的學軟體
學都學不完
(某方面是補教界的宣傳成功，各大媒體都有所謂的高薪及免費訊息)
而真的有創意發揮的有多少?
技術固然重要
我們可以反問自己
你是發想規劃，還是終端執行?
如果你屬發想規劃，尋找技術，了解技術
如果你屬終端執行，鑽研技術，熟練技術
想要一魚兩吃的時代早已過去
想要成功
組個無敵團隊吧
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不是車位太小，而是你的車子太大!
現代人生活在極度的消費恐慌中而不自知
古早簡出易入，量力而為的年代早已忘記
奢華享樂卻不想福，啃蝕祖先窮盡一生守護的資產
金錢不是唯一，知識得以永恆
當你無法將自己的生活體驗及畢生知識傳承給下一代
是否會有莫名的空虛?
金錢利誘，還是激不起興趣?
激情過後，後悔莫及?
或許您的寶貝早已看穿你的忽略
也可能是迷失在容易取得金錢的遊戲裡
年過數十之後
回頭一見，什麼都不留
只留下一輩子的遺憾
你是想要所以需要
還是需要所以才要呢?
別被非理智性的消費行為害了自己
今天有能力，不代表年年保平安
如果當下需求已足夠，請將您的愛散發出去
不見得只是金錢
熱情、公益、經驗、濟弱扶傾等等
都是
不用過度追求量化，那是短暫的虛空
短時間或許得到高度聲望
長期下來
碰風的數字，只會填滿無意義的報表而已
古往今來，除了錢
什麼都可以永世留傳
不論是好是壞
好、可以激勵意志
壞、可以警惕世人
當下的金錢
百年後又值多少?
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關於待喔事件
國情畢竟不一樣
法理情
情理法
最大的差異性已經表現在各國國民的身上
有些朋友會有如此大的反應
可能是因為DELL在其他國家
類似案例開出購買的條件
價格比較上有一些差距
可能再加上人口數及市場前瞻性的考量
因而產生DELL有不平等對待台灣消費者的疑慮
或許DELL可以試一下另外一種的方案
就依照當初標示錯誤的價格
賣給已下單的消費者
但是只限制購買1台(預想理性購買數)
將錯誤及過失降到最低
設置正確的停損點
既然有怎麼多的愛用者
也別傷他們的心
當然也不能傷了DELL自己
畢竟這裡是台灣
美麗的寶島
是多源融合的社會
想開發寶島的市場
另一種誠信也是很重要的
一言既出
有這麼多鄉民看到了
也下單了
如果DELL的商品有這麼神的話
不是一次很好扭轉形象的機會嗎?
------分------
正當心有餘悸之餘
偏偏又出了個大苞
是怎樣?
記得念書暑期打工
在頂好新店大坪林店
也是因為DM標價錯誤
誤將八寶粥特價19元
打成9元
不用說，一定造成搶購
問題來了，
該店店長於當日結算時才發現異常(商品太多種了)
當下決定將標示商品標示改正
已售出的不予追回(也沒辦法，有開三聯式的就算了)
並製作道歉啟事，修改為19元
此次小事件，雖然造成營業上的損失
確沒有造成頂好任何負面消息
人潮依舊
以DELL網路購物來說
既然已經回傳確認畫面
就應該履行出貨義務
不過
該訂單之訂購數量超出常理範圍
應以個案處理
指派專員探訪才是
例如明翰3C事件
(如不知事件始料未，問一下Google大神)
可能會多花一點時間
最起碼企業形象損失降到最低
人非聖賢
不出錯是不可能的
不出錯，怎麼會發現這麼大的漏洞?
危機既是轉機
DELL應該是錯失一個大好機會
而且還是兩次
爾後
企管相關課程
十之八九會將這大件事
納入教材
而且還是負面那一邊。
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不小心又把雍正王朝看了一遍
不談政經寫照
只問一些巧妙
大清官員都這麼愛靠嗎?
劇中男性哭的場次比女性還多
算不算是另一個記錄啊?
行大禮之餘，還不忘背後插刀!
左顧右攀，為了什麼?
虛虛實實
識相的，不戀權
還獲贈隨從一名
好鬥的，使盡一生氣力
還是什麼東東也沒帶走
如同太極一般
你泥中有我
我泥中有你
裙帶關係有如藕斷絲連般的
歹戲拖棚
為忠的，
如字面上心字插上一把劍
說的話沒人鳥、做的事沒人理
得罪一幫子人
精於算計的
如同掌櫃的大算盤
珠子越大，敲的越響亮
鐵屁股重的移不走啊~
閒人云~
棺蓋論英雄
是非論狗雄
千萬不要變貓熊呦~
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一日
陪同女王一起去逛大賣場
逛啊~逛啊~
遇到賣春茶的阿姨
水水的賣茶阿姨
順勢遞上一杯涼茶
說道
這是用冰水泡的茶
試一下
望了一下阿姨背後
放了一罐保特瓶
裡面泡了四分之一展開的茶葉
瓶子外面滿是凝結水…
(小弟想應該有很多朋友遇過)
半信半疑
用聞的，沒有印象中濃烈的茶香
但是又沒有一般罐裝飲料的香料味
淡淡的、一點點香氣
喝一口
诶~
不錯喔，再喝一口
阿姨這茶怎麼賣~
不貴不貴，一罐350
不過泡比較麻煩
一罐大瓶的保特瓶
大概2個小時
看您喜歡茶味重一點還是淡一點
不過最好不要泡太濃
苦到不至於
而是不切實際
聊一聊就拿一罐隨整車的戰利品結帳去
-----分格線就是我------
過些日子
女王拿了一些茶包給我
說道
你可以拿去到公司泡涼茶
因為剛好有廠商試做茶包
拿一些春茶去包
效果不錯
500c.c.放兩包
一個下午，將將好
小弟照辦囉~
就這樣
夏季配上女王細心發配的愛心茶包
取代喝太多會花胖的調合咖啡包
大家可能沒有茶包可以用
如果公司有地頓，天人的茶包
試一下
或許也有類似的效果
不過應該是運氣好吧
這罐春茶喝起來沒有苦澀的口感
絲絲入口
就是省啦
一整罐茶泡起來
絕對超過用350塊台票買的瓶裝茶飲
更勝500~700c.c.級別的外帶方便茶
換個想法
換個方式
或許已經有朋友使用
沒關係
再推薦幾次也不閒多啊~
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一日，見報看到這篇報導…
主管柏林歷史紀念場所的科勒姆克說:
問題和困難在於，我們不是紀念我們的勝利，
而是紀念我們可恥的行為。
小弟在想
人類到底可以允許多少次的錯誤?
而犯的錯真的是錯?
常常告訴自己，要從錯誤中學習
沒有錯那知道正確的事?
此時正確的是，也難保不久的將來是對的
反而是當下的態度是否恰當
有時後可能EQ秀斗
反應過度，反遭白眼
越攪越糟
平時的自我充實就顯得非常重要了
要不然
每一次犯錯
不但沒有因此而昇華
惡性循環搞不好因此展開
坦然面對錯誤，說來是很簡單
也時常掛在嘴邊
而做到的又有幾位?
或許前輩們講的
別人活生生的例子就在眼前
為什麼你還要再犯一次相同的錯誤?
犯賤還是..
其實，能把前輩講的話當聖旨的
那才真的是天才勒~
沒做過，那知道啊~
所以，有一陣子很迷二戰期間
歐洲戰場的戰史
一樣也是累積了許多錯誤的戰略、戰術
才能集正確的精華
下達有效的軍令
這也證明了，能成事者
必先承其前人之所不能承受
解其後人之惑而引導啟發
而非良駒遇伯樂似的漫長等待
人人都可以成為良師益友
唯需您自身心靈啟發
那一天坦然面對自我
您的成功將不會只是依靠運氣而已。
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沒有數位創作的園地嗎?
現今社會對於藝術創作的見解應該是比較開放才是
如果不小心出現在那敏感的區域
不好意思
剛才刷了一下頁面...
來不及了,不知道是慢慢的讓他自沉
還是去自首呢?
現在有那麼乖的小孩嗎?
沒錯
數位創作的圈子是很小的
多數能混口飯吃就偷笑了
如果沒有家人的支持
那裡還有棲身之所呢?
台灣對於無型的智財是比較忽視的
反正天下文章一大抄
如果沒有獨特的個人風格
或是前所未有的創新視覺衝擊
很容易就會被社會的洪流
沖刷消失不見蹤影
前輩有交待,
商業設計不是藝術創作
帶有太多浪漫情懷
一廂情願,內傷是遲早的事
要如何正確的接收客戶意見
或是上級交辦的案子
這些都是學校沒教的事
還是一句
不是自我突破,就是乖乖聽話
時機不好,還是乖一點.