《領導學散步》裡的大石頭理論
Sander A.Flaum等著,李明軒譯,大塊文化:台北2008年9月出版。
這本書呼籲年輕人行動的召喚,提醒下一代領導人必須站出來,扮演更積極、主動的角色。在現實生活裡,我想Freddy可稱是跨領域的積極行動者吧。
這本書談的很多,實在沒有用一一寫下。例如頁37談到,企業要培養新一代知識工作者不可缺少的創造力,並留住他們,領導人就必頁把他們看成藝術家或工藝家,而非傳統經理人。企業家可以考慮創造出類似攝影棚的環境。彼得杜拉克也提到,面對今天的知識工作者,必須用對待志工的方式對他們,他們也正在改變領導方式。
頁30、31提到領導力的九項修練:待人people、目標purpose、熱情passion、績效performance、堅持persistence、視角perspectiv、偏執paranoia、原則principles、實踐practice。保持開放的心態,以新的方法看舊的問題。
本書裡面的大石頭理論,是我想拿來送給辦公室我的同事的。大家總是抱怨我給的工作太多太操,我也很認同,但從我的觀點來看,各位偶爾會見樹不見林,花了很多時間做不必去做的沒效果的事,上班前沒有列出今天該做的大事情,卻總是被小事情絆住。很不好意思,這是我的一點抱怨。
正巧最近在marrowalk的部落格裡也看到同樣的說法:如果把你一星期的時間看作是七個桶的容量,你在沒有計劃的前提下使用這些桶,並且用些小鵝卵石和沙子,或是任何你走在路上遇到的碎片來裝滿你的桶 ,很快,你的桶將沒有空間來裝那些有價值的Big Rocks(可理解為大石塊)了。你的桶被裝滿的速度比你想像中還快,而且一旦你的桶全被裝滿了,你也就不能再改變什麼了。你不可能得到更大的桶。你應該做的事是先把Big Rocks放進桶,接著再把用小鵝卵石和沙子放在其旁邊。
因為事情很多,也把第頁140送給各部落客:在特定時間收信、看信、回信,並且確實規定自己時間一到就停,否則可能會讓你自己被網路的即時性干擾到搞的一事無成。同樣的,也要限制自己的開會時間。
頁226提醒:對異常現象保持警覺,如果心裡覺得「怪」,就代表它可能很重要,要弄清楚,頁229要我們留心後防,錯誤沒發生前,根本無從判斷。
頁261:勇氣必須付出代價,做你覺得應該做的,但別人不認知的事情時,要有勇氣、原則與堅持。
這本書呼籲年輕人行動的召喚,提醒下一代領導人必須站出來,扮演更積極、主動的角色。在現實生活裡,我想Freddy可稱是跨領域的積極行動者吧。
這本書談的很多,實在沒有用一一寫下。例如頁37談到,企業要培養新一代知識工作者不可缺少的創造力,並留住他們,領導人就必頁把他們看成藝術家或工藝家,而非傳統經理人。企業家可以考慮創造出類似攝影棚的環境。彼得杜拉克也提到,面對今天的知識工作者,必須用對待志工的方式對他們,他們也正在改變領導方式。
頁30、31提到領導力的九項修練:待人people、目標purpose、熱情passion、績效performance、堅持persistence、視角perspectiv、偏執paranoia、原則principles、實踐practice。保持開放的心態,以新的方法看舊的問題。
本書裡面的大石頭理論,是我想拿來送給辦公室我的同事的。大家總是抱怨我給的工作太多太操,我也很認同,但從我的觀點來看,各位偶爾會見樹不見林,花了很多時間做不必去做的沒效果的事,上班前沒有列出今天該做的大事情,卻總是被小事情絆住。很不好意思,這是我的一點抱怨。
正巧最近在marrowalk的部落格裡也看到同樣的說法:如果把你一星期的時間看作是七個桶的容量,你在沒有計劃的前提下使用這些桶,並且用些小鵝卵石和沙子,或是任何你走在路上遇到的碎片來裝滿你的桶 ,很快,你的桶將沒有空間來裝那些有價值的Big Rocks(可理解為大石塊)了。你的桶被裝滿的速度比你想像中還快,而且一旦你的桶全被裝滿了,你也就不能再改變什麼了。你不可能得到更大的桶。你應該做的事是先把Big Rocks放進桶,接著再把用小鵝卵石和沙子放在其旁邊。
因為事情很多,也把第頁140送給各部落客:在特定時間收信、看信、回信,並且確實規定自己時間一到就停,否則可能會讓你自己被網路的即時性干擾到搞的一事無成。同樣的,也要限制自己的開會時間。
頁226提醒:對異常現象保持警覺,如果心裡覺得「怪」,就代表它可能很重要,要弄清楚,頁229要我們留心後防,錯誤沒發生前,根本無從判斷。
頁261:勇氣必須付出代價,做你覺得應該做的,但別人不認知的事情時,要有勇氣、原則與堅持。








